Details

<p>Vorwort</p><p>Einleitung</p><p> </p><p><b>Erfolgsfaktor 1: Digitalisierung mit der Cloud</b></p><ul><li>Hype Cloud Computing</li><li>Kostensenkungspotenziale</li><li>HR-Digitalisierungswellen</li><li>Leichtere Handhabung, mehr Spaß und Effektivität</li><li>Fazit</li></ul><p> </p><p><b>Erfolgsfaktor 2: Ist HR-in-der-Cloud für mein Unternehmen geeignet?</b></p><ul><li>Warum treibt HR-in-der-Cloud das HR Management an?</li><li>HR-IT-Strategie in Abhängigkeit von der HR-Strategie</li><li>Macht die Unternehmensgröße einen Unterschied?</li><li>Eignungsfähigkeit einer neuen HR Software prüfen</li><li>Alternativen zur klassischen Punktebewertung bei der Software-Auswahl</li><li>Offensichtliche Entscheider und potenzielle Beteiligte in die Auswahlphase einbinden</li><li>In neun Schritten zu einem erfolgreichen Abschluss</li><li>Fazit</li></ul><p> </p><p><b>Erfolgsfaktor 3: Attraktive Lösungen der Anbieter</b></p><ul><li>Interview: Cornerstone OnDemand (CSOD)</li><li>Interview: PeopleDoc HR Service Delivery</li><li>Interview: Workday</li><li>Fazit</li></ul><p> </p><p><b>Erfolgsfaktor 4: Die Cloud als Treiber der Device-Strategie</b></p><ul><li>Beteiligung benötigt Self Services</li><li>Einbindung aller Beschäftigten in digitale Prozesse</li><li>Mehr Produktivität mit Bring Your Own Device (BYOD)</li><li>Vermeidung von Gefahren durch Nutzung privater Geräte</li><li>Mobile-HR und Kundenorientierung</li><li>Grenzen der HR Digitalisierung überwinden</li><li>Customer First als Dogma</li><li>Fazit</li></ul><p> </p><p><b>Erfolgsfaktor 5 Implementierungshürden neutralisieren</b></p><ul><li>Interessen der Unternehmensleitung</li><li>Interessen der Arbeitnehmervertreter</li><li>Perspektive der Mitarbeiter und Führungskräfte</li><li>Interessen von Human Resources</li><li>Veränderungsbereitschaft einfordern</li><li>Fazit</li></ul><p> </p><p><b>Erfolgsfaktor 6: HR Cloud in Transformationsprojekte</b></p><ul><li>Schluss mit Selbstbeschäftigung</li><li>Vorbildfunktion von HR</li><li>Änderungsbedarf Führungskultur</li><li>Änderungsbedarf hinsichtlich der Verantwortung</li><li>Transparenz und neue Regeln</li><li>Zu viel des Guten</li><li>Fazit</li></ul><p> </p><p><b>Erfolgsfaktor 7: Chance für Ihre Unternehmens-IT</b></p><ul><li>IT - Nur ein Kostenfaktor?</li><li>Treiber der IT-Umorganisation</li><li>IT als Enabler</li><li>Aufbau neuer Kompetenzen</li><li>Verzahnung von HR- und IT-Initiativen</li><li>Fazit</li></ul><p> </p><p><b>Erfolgsfaktor 8: Change durch die Cloud antreiben</b></p><ul><li>Das HR-Cloud-Interaktionsmodell</li><li>Methode 1: Nutzen Sie ein positives Vorbild</li><li>Methode 2: Finden Sie die richtigen Experten</li><li>Methode 3: Wählen Sie den richtigen Kanal</li><li>Methode 4: Achten Sie auf essenzielle Kompetenzen</li><li>Methode 5: Seien Sie sparsam mit Buzzwords</li><li>Methode 6: Sprechen Sie Ignoranz an</li><li>Methode 7: Setzen Sie Impulse</li><li>Fazit</li></ul><p> </p><p><b>Erfolgsfaktor 9: Lernen mit der Cloud</b></p><ul><li>Etablierung einer neuen Lernkultur</li><li>Die Lerntechnologie</li><li>Sieben Lernansätze</li><li>Kontinuierlicher Lern-Verbesserungsprozess</li><li>Fazit</li></ul><p> </p><p><b>Erfolgsfaktor 10: HR-Projekte in der Cloud steuern</b></p><ul><li>HR Cloud im Dienstleistungssektor</li><li>HR Cloud Implementieren: Vorstudie - ja - nein - warum?</li><li>HR Cloud implementieren: Welche Vorgehensweise eignet sich für Ihr Unternehmen?</li><li>HR Cloud implementieren: Erfolg sicherstellen</li><li>Fazit</li></ul><p> </p><p><b>Warum die Cloud erst der Anfang ist - Blick in die Zukunft</b></p><ul><li>HR Digitalisierungswellen II</li><li>Technologische Treiber können die Arbeitswelt angenehmer machen</li><li>Beispielhafte Entwicklung von Prozessen</li><li>Lässt sich HR vollständig digitalisieren?</li><li>Potenziale</li></ul><p><br />Schlusswort<br />Der Autor<br />Literaturverzeichnis<br />Abbildungsverzeichnis</p><p> </p><p> </p><p> </p>

Peter Keuchel

Peter Keuchel studierte Betriebswirtschaftslehre und Informatik und arbeitete in verschiedenen Positionen in Unternehmen, baute u.a. den HR-Consulting-Bereich von Ernst& Young auf. Mit Keuchel HR-Consulting ist er seit über 20 Jahren Personalberater für Mittelstand und Großunternehmen. Zu seinen Kunden zählen u.a. Nestle, e.on, Lanxess, Pfeifer & Langen, Fresenius, BP, Lekkerland, Malteser.