Herbert Schober-Ehmer

Führen in der Ungewissheit

Mut zum Sowohl-als-auch

Mit Illustrationen von
Eva Wiesner

2018

Inhaltsverzeichnis

Warum noch ein Buch zur Unternehmensführung?

Willkommen in der Welt der Komplexität!

Reisen im Ungewissen

12 Anregungen für die Praxis

Wenn es nicht nur kompliziert, sondern komplex ist

Neue Führungsstrategien

Auf der Suche nach der passenden Organisation

We proudly present: Die Organisation N.N

Was zeichnet eine Organisation aus, die sich erfolgreich im Feld der Unbestimmtheit bewegt?

Sechs Schritte zur Organisation N.N

Mit Ungewissheiten planen, steuern entscheiden, transformieren

Agile Planung – agile Realisierung

Wenn Sie vom „Griff-Virus“ befallen werden

Steuern nach dem Regelmodus oder nach dem Entscheidungsmodus?

Kreativ-Integrative Entscheidungsfindung

Digitale Transformation im Rahmen der Organisation N.N.

Sechs Prozessschritte, um digitale Transformationen organisatorisch innovativ und menschengerecht zu gestalten:

Aus der Sammlung an Erfahrungen

Unterscheiden statt vermischen

Die Macht des Wortes – oder: Am Anfang steht der Kontext

Optimierung verkehrt herum

Jenseits von Widersprüchen

Mehr Wirksamkeit erzielen – mit dem „Franziskus-Code“

Just do it

Es ist schön, Danke sagen zu können

Literatur

Über den Autor

Warum noch ein Buch zur Unternehmensführung?

Es gibt wahrlich genug Artikel, Bücher, Blogs und Twitter, die Führungskräften gute Hinweise und Anregungen bieten, um die bekannten Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.

2016 habe ich gemeinsam mit Doris und Wolfgang Regele und Susanne Ehmer „ÜberLeben in der Gleichzeitigkeit – Leadership in der „Organisation N.N.“ veröffentlicht.

Kann man wirklich nach zwei Jahren so viel Neues sagen? Natürlich nicht, aber man kann neue Akzente setzen, andere Perspektiven einnehmen, neue Erfahrungen gewinnen und neu bewerten. Daher bin ich den Impulsen von Leser*innen und Kolleg*innen gefolgt, die meinten: „Schreib doch ein kompaktes, fröhliches Handbuch! Die Situation von Unternehmen ist seit 2016 nicht einfacher geworden. Im Gegenteil: Ungewissheit und die daraus folgende Unsicherheit irritiert viele Führungskräfte.“

Daher habe ich den Fokus auf das Führen und Steuern in der Ungewissheit einer komplexen Welt gelegt. Es ist ein Einladung zu erkunden, wie Sie sich in Organisationen mit Kraft und Achtsamkeit, mit Freude und Entdeckerlust bewegen können. Sie werden Anregungen zum Planen, Organisieren, Entscheiden, zur digitalen Transformation u.v.m. finden.

Als erfahrene Managerinnen und Manager wissen Sie um die Begrenztheit von Rezepten und Ratschlägen, daher sind die Anregungen, Praxisbeispiele und Reflexionen als Impulse für das Abenteuer Führung zu verstehen.

Einige Aspekte zu Aufgaben, Rolle, Verhalten und zum Mindset werden Sie in unterschiedlichen Kapiteln immer wieder finden. Ich habe mich bewusst zu dieser Redundanz entschieden, weil sie jeweils zentrale Aspekte des Verhaltens bei unterschiedlichen Aufgaben beleuchtet und Kernelemente des Erfolges für das Steuern in Komplexität darstellt.

Viel Vergnügen und Inspiration beim Lesen!

Willkommen in der Welt der Komplexität!

Wo kämen wir hin, wenn alle fragten „Wo kämen wir hin?“ und keiner ginge, um einmal zu schauen, wohin man käme, wenn man ginge …

Kurt Marti

Das ist eine ernstgemeinte und herzliche Einladung. Obwohl man fragen kann: „Wieso Einladung, wir leben ja mitten drin, wir entgehen ihr nicht – keine Führungskraft, keine Organisation!“ Komplex war die Welt schon immer und die Formen, Konzepte, Paradigmen haben genügend Sicherheit geliefert, um gestaltend das Irritierende, Unberechenbare zu reduzieren.

Das ist anders geworden.

Wir haben es nicht nur mit einer gefühlten, sondern einer wirklich erkennbaren Steigerung von Komplexität zu tun. Die Gründe sind vielfältig.

Der Kultur- und Organisationssoziologe Dirk Baecker beschreibt u.a., wie die jeweilige Erfindung und Entwicklung neuer Verbreitungsmedien zu radikalem gesellschaftlichem Wandel führten und führen: Sprache – Schrift – Buchdruck – Computer. Die Medien der Kommunikation erweitern jeweils in dramatischer Weise die Verbreitung von Gedanken und deren Verknüpfung zu neuen Ideen und Möglichkeiten. Diese neue Vielfalt muss gesellschaftlich neu geordnet werden.

Mit der Erfindung der Medien Computer und Internet ist ein so umfassender gesellschaftlicher Wandel zu bewältigen, wie seit der Erfindung des Buchdruckes und zuvor der Erfindung der Schrift nicht mehr.1

Wir leben mitten in diesem Umbruch, ohne auf Erfahrungen der Vergangenheit, auf erfolgreiche Praktiken oder passende Theorien zurückgreifen zu können. Das Terrain, auf dem wir uns bewegen, ist zu unbekannt – wie soll man wissen, ob das, was man darin tut, richtig oder falsch ist?

Die Ungewissheit kann bedrohen oder die Türen in neue Welten öffnen.

Darauf bezieht sich die herzliche Einladung.

Entdecken Sie, wie Freiheit und Kreativität wächst, wenn Sie immer weniger alles im Griff behalten müssen.

Lassen Sie sich zum „zügellosen Handeln“ verführen.

Vertrauen Sie dem Zauber des Neuen, das jeder Herausforderung innewohnt!

Und erkennen Sie den Reichtum an Ressourcen, über die Ihre Organisation jetzt schon verfügt:

- Die Wahrnehmung und Weisheit Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,

- die Kraft Ihrer gebündelten Ausrichtung,

- den Sinn, der verantwortliches Handeln nach sich zieht.

Ich wünsche Ihnen Gelassenheit und Zeiten der Ruhe, um Organisationen als Organismen zu verstehen, um dem Wunder Mensch und sich selbst auf die Spur zu kommen, um zu erkennen, wie sehr Ethik, Sinn, Verbundenheit zur Wirksamkeit von Führung beitragen können.

Ich wünsche Ihnen, dass Sie sich selbst und anderen Leichtigkeit, Freude, Neugier, Fantasie, spielerisches Ausprobieren, Achtsamkeit und Loslassen erlauben.

1 Siehe Dirk Baecker, Studien zur nächsten Gesellschaft. Suhrkamp 2007